方圓河北公司開展了2025年度常規(guī)內(nèi)審工作。本次內(nèi)審涵蓋公司所有部門，全體員工參與了本次內(nèi)審。

 本次常規(guī)內(nèi)審，內(nèi)審組與公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人及崗位人員深入交流。通過查閱文件和記錄、員工訪談等方式，結(jié)合抽取6份認(rèn)證檔案的評審，重點(diǎn)核查公司開展的認(rèn)證業(yè)務(wù)管理相關(guān)的工作情況，集團(tuán)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況等。

在末次會議上，內(nèi)審組就內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行了匯報(bào)。本次內(nèi)審未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，但內(nèi)審組仍從專業(yè)角度提出了一些建設(shè)性的意見和建議，旨在幫助公司進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營流程、提升管理水平。內(nèi)審組認(rèn)為河北公司的質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)證活動實(shí)施的過程能夠滿足認(rèn)證管理程序，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。

方圓河北公司執(zhí)行董事孫云平對本次內(nèi)審工作給予了充分肯定，針對內(nèi)審組提出的意見和建議，要求各部門各崗位深入領(lǐng)會“標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證+”理論及“六化三步”服務(wù)模式，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高工作效率，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)管控，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。